06-02-2012 | Het eerste jaar van Dumontis is succesvol geweest. Met klanten uit de industrie, technische dienstverlening, groot- en detailhandel en de logistieke dienstverlening is samengewerkt aan het creëren van een continue verbetercultuur en aan concrete verbeteringen in de waardestroom en de aansturing daarvan. Daarnaast heeft Dumontis colleges verzorgd aan de Vlerick School of Management en de Rotterdam School of Management.

Eén van de moeilijkste aspecten van het begeleiden van een organisatorische transformatie zoals vaak het geval is bij het inslaan van de weg naar Lean, is het beteugelen van de bekeringsdrang. Dat is met name het geval wanneer er stellingen worden geponeerd en meningen worden verkondigd die tegen de principes en opvattingen van de (interne) adviseur of coach indruisen. Socratisch motiveren gaat echter uit van een "waardenloze" interactie: de waarden en normen van de coach doen niet ter zake en de organisatie is aan zet. Het is een belangrijke benadering op de weg naar een autonome Lean organisatie, maar in sommige gevallen en situaties niet de enige die noodzakelijk is.